在15年全国总票房份额中占据13.5%，高于第二、第三名之和。再加上旺达的电影发行公司，旺达在国内电影产业中无疑占据了霸主地位。

面对旺达这个电影产业的新兴霸主，华艺作为规模最大、制片产业完整的国内第一民营娱乐集团也是举步维艰，只能步步退让。

在16年旺达院线旗下有用316家影院，排名全国第一，而华艺旗下只有17家在国内各大院线中根本排不上号，实力相差实在悬殊。

“潘金莲事件”小钢炮和旺达一场撕逼，实质上就是华艺在院线上被旺达卡住了脖子。

《我不是潘金莲》当时上映的时候，首日国内的平均排片占比为39.05%，不少院线甚至给出了40%以上的排片量。

然而占据国内市场份额第一的旺达院线，首日排片量却仅为12.94%。

没有没有排片量，就没有票房。

对此冯导当然非常不满了，就以潘金莲的名义给旺达写了一封公开信，内容软硬兼施，其实意思只有一个，给点排片量吧！

后世华艺越来越举步维艰，就是对院线布局缺乏重视，总想玩发行制，控制制片和发行来制约院线。

开始玩的也挺溜，不过等院线发展壮大起来，就反过来制约制片和发行了。

结果华艺在下游院线上，多次吃到苦头，输的没脾气。

其实在制片方、发行方、院线方，三方权利游戏中，院线掌握着制片方、发行方和第三方监管机构都不具备的票房数据和控制能力，才是电影产业链中最重要的一环。

李哲之前捧大甜甜，也是为了提前布局，示好旺达，先卖个人情，等到他拍的电影上映时，好多拿点排片量。

总不能跟小钢炮一样，被院线卡主脖子，再写信“告饶”吧！

对不受院线信任的新人导演作品来说，每多出一点排片量，代表的可都是票房。

不过示好只是暂时之计，想要在后世资本大量涌入，倾轧严重的电影产行业长久的生存下去，不被兼并受制于人。

只有掌握院线，掌握了足够多的话语权，成为棋手，这样才有资格玩合纵连横。

李哲计划把手中握有的股票和房产，都一点点逐步变现，用于投资影院。

争取在16年之前，拥有一条100家以上影院的大中型院线。

颖宝认真翻开着文件，并在上面一一签字。好一会儿，她把工作都处理完后，伸个懒腰，长出了一口气。

“对了！”

颖宝忽然想起了什么。“小媛，公司现在是不是很缺钱。”