知识就是力量。

直到一周后，坐在飞往香江的飞机上，苏铭还在回想那晚吃完药膳之后，朴哲彬对自己说的那番话。

关于整个桃源集团若干公司，未来发展方向的战略性建议。

如果这番话出自赵昀或者王建设口中，苏铭不会有太多意外，但来自于一个十六岁不到，甚至根本没有上过学的重病儿童嘴里，带给苏铭的震撼是完全不同的。

最直观的感受，自己这些年简直活到狗肚子里去了。

华夏历史上有一类人，这些人成名成家之前，是典型的宅男，离群索居，窝在自己的小家里习文练武，一旦天下有变，机遇到来，就能一朝成名。

诸葛亮，管仲，张良，刘伯温都是这样的人，不出门而知天下事。有的人读书死记硬背，最后落得个百无一用是书生的笑名，有的人却可以从书本里，掌握世界的局势和历史的规律……

目前看来，朴哲彬也许就是后一类人，他给出的建议并不是非常成熟，但苏铭这几天仔细想过，大方向上没有错，已经为自己指明了将来的发展方向。

朴哲彬的建议主要有几点。

第一，分清支柱产业、核心产业和周边产业。

纲举目张，名正言顺，划分出不同公司属于哪一类产业，才能根据其性质，规划发展路线，分配经济和精力上的投入，确定主次。

名下公司很多，而且都在盈利，以前苏铭并没有想过区分产业的问题，一定程度上导致了他现在面临的窘境：整天忙忙碌碌，却非常的迷茫，觉得没有目标。

就是因为重点不明确，所有公司都一把抓。

所谓支柱产业，说白了就是最能赚钱的，或者将来一定是最能赚钱的。核心产业，则是苏铭所有产业中，最不能丢弃的，赖以生存的基础；周边产业，则是在这两个产业基础上，衍生出来的其他相关。

这么一划分，目前桃园集团就已经非常明确了。

目前最赚钱的支柱产业，是影视公司。这就是一头现金奶牛，一部电影和其周边产品，一旦成功，可以带来亿级的收入，而且创造利润的周期很短，少则三五个月，长则一年。

未来的支柱产业应该是房地产，目前在积累经验阶段，距离赚钱还早。

核心产业，只有一个：动物园以及后山的三座桃源。同样，未来的核心产业，囊括了秦岭一部分以及以奥格瑞玛为核心的自然保护区。

其他的，可以说都是周边产业。酒厂、直播平台、渔农养殖、餐饮，还有沈言负责的科技版，这些产业虽然年产不如影视多，但好在风险不大，可以持续稳定盈利。

重点投入支柱产业，让其在短时间内产生大量的经济效益，成为其他所有产业的经济支撑，一旦任何产业发展需要大量投入，苏铭本人需要用钱，都可以从中获得现金支持；

平稳发展核心产业，确保整个桃源集团的‘根系’茁壮成长，只要核心产业存在，其他产业就算受到再大的打击，也不过是枝叶受损，不会伤及根本；

各类周边产业目前发展的很顺利，暂时不需要苏铭本人过多的分散精力和投资，可以把权力尽可能放给相关产业的负责人，如果某个相关产业有特别好的机会和计划，可以加大投入。

当然，之前苏铭所做的一切，并不是没有意义，相反，意义重大。

苏铭对每一家公司都用了很大心血，提供了大量的资源和相关人才，给所有的产业打下了非常好的基础，各公司都走上了正轨，这是现在能够进行层级划分的基础。

如果所有的公司都是半吊子，问题一大堆，就急于划分出来支柱产业、核心产业和周边产业不同对待，反而会适得其反，优质公司得不到足够资源支撑，难以更上一层楼，差的公司能分到的资源更少，只会更差。

第二，是关于整个桃源集团打包上市的问题。

这里面牵扯到两方面，‘打包’和‘上市’。

朴哲彬在参观了各公司后，敏锐的发现了一个情况：所有的公司，都有一个共同的头衔，‘桃源’。

他意识到，苏铭是想把所有的公司，全部整合成一个大型的‘桃源’集团。

苏铭的确是这么想的，原先的计划，就是将来等到机会合适的时候，组建一个大型的综合性集团，然后打包整体上市。

这么做的好处有两点，其一，综合性集团下属分公司多，体量就大。上市之后，每一份资产都会打着滚朝上翻；第二，综合性集团‘抗灾’能力强，任何一个产业出现危机，都不会导致全局崩盘，鸡蛋不能放在一个篮子里，多几条腿走路更加稳当。

苏铭的想法没错，可听朴哲彬分析之后，恍然发现自己完全是吃了没文化的亏。

所谓的‘没文化’，不是没念过书，而是不懂经济。

和所有白手起家创业的人一样，苏铭之前的成功来源于个人的努力和天赋，但企业做大到一个阶段之后，这种草莽式的能力已经不足以应对发展需求了，需要更专业的知识进行武装。

从经济学的角度而言，苏铭的想法，其实很幼稚。

首先，集团资产越大，上市后市值越高，这点理论上来说是没错的，只不过有个前提：上市集团的业务，必须是同一个领域的。

比如房地产上市公司，可以包括楼盘开发，房租租赁，CBD商圈，旅游文化圈建设等产业，这都是建立在房地产的基础上的，每多一项相关的产业，就为整个集团提供一份助力。

相反，如果集团公司很多产业之间根本不是一个领域的，甚至是风马牛不相及的，那么反而会相互牵制。

如果将众多不同领域的公司整合成一个超级大集团，就会成一锅大杂烩，面临许多尴尬。

这个集团，到底是干什么的？它未来的发展方向在哪里？核心竞争力在哪里？哪个领域是重点，钱和资源怎么分配？

这些问题不光会导致股民对集团感到迷惑，内部员工也会无所适从，甚至根本无法审批上市。

有上市的医药公司、地产公司、科技公司……所谓的桃源集团算是什么呢？四不像。

这样的想法完全是缺乏经济学知识，从普通老百姓的角度出发的观点。

各类业务领域不同的公司，强行组合成一个集团公司，不仅会导致上市困难，无法有效合理分配资源，还会引起一系列管理、宣传工作上的麻烦，绝对不是一加一等于二那么简单，会引起近乎灾难性的结果。